為進一步推動企業改革、發展、創新，按照企業戰略和經營管理的需要以及陜西有色集團統籌推進精益管理工作要求，2018年12月17日，金鉬集團正式下發《金堆城鉬業集團有限公司推進精益管理工作實施方案》。
《方案》確立了“系統宣貫、試點先行、重點突破、以點帶面、總結經驗、改進提升、全面實施、持續完善”的指導思想，明確了組織機構和職責，提出了培訓和宣傳工作的相關要求，將實施工作具體分為啟動和試點階段；內部展開、試點拓展階段；內部提升、全公司推廣階段；系統深化、再提升階段；常態化、全覆蓋階段等五個階段。
《方案》還將開展精益管理項目分為精益現場改善項目、精益流程及運營改善項目、精益戰略管理改進項目三類。并對整體實施工作的考核和激勵的原則、內容做出了具體要求。
公司將在未來五年內，以提高發展質量和效益為中心，樹立精益意識、培育精益思維、實踐精益方法和工具、形成精益文化，全面提升公司管理水平，增強公司核心競爭力和發展動力。