人勤春來早，奮進正當時。年味尚未散盡，金鉬集團的各條戰線上已是一派繁忙景象。從機器轟鳴的生產作業現場，到克難攻堅的科技創新最前沿，金鉬集團廣大干部職工以“開局即決戰，起步即沖刺”的精神狀態和奮斗姿態，全面貫徹落實陜西有色金屬集團各項工作部署，搶抓機遇，真抓實干，全力以赴奮戰“質、效、量”倍增。開年首月，各項生產指標全線飄紅，其中處理礦量完成計劃的106.46%，鉬精礦、鉬鐵分別完成計劃的105.81%、127.20%，五氧化二釩完成計劃的100.01%，以良好開局點燃全年奮進引擎。
全盤考慮科學謀劃
找準定位，才能真正做到思路清、方向明。2025年，是陜西有色金屬集團“初見成效年”，也是金鉬集團“二次創業攻堅年”。金鉬集團在分析形勢、科學謀劃的基礎上，明確了2025年總體工作思路，完整準確全面貫徹新發展理念，認真落實有色集團各項工作安排，堅持穩中求進工作總基調，錨定“12345”總目標，堅持“54321”工作方針，搶抓機遇、真抓實干，力促“質、效、量”倍增，加快建設以“傳統煥新、戰新壯大、未來培育”為支撐的現代產業體系，推動公司建成世界一流鉬釩專業領軍企業并邁上新臺階。
金鉬集團確定了2025年的生產經營目標，并從狠抓生產經營提質提效，全力穩增長穩預期;狠抓產業布局攻堅突破，全力促轉型調結構;狠抓科技創新深度賦能，全力出成果見實效;狠抓深化改革管理提升，全力增活力提效能;狠抓風險防控關口前移，全力促規范保穩健;狠抓安全環保穿透到底，全力夯基礎筑防線;狠抓黨建工作責任落實，全力創特色強引領;狠抓急難愁盼問題破解，全力暖民心惠民生等八個方面，扎實部署重點工作，為做好新一年工作提供了目標路徑和根本遵循，讓“穩”的基礎更加堅實、“升”的效能持續放大、“進”的勢頭有效延續。
加壓奮進抓好落實
連日來，金鉬集團各二級單位紛紛召開會議，認真貫徹落實陜西有色金屬集團和金鉬集團兩級職代會精神，提振精神，鼓足干勁，層層分解任務，細化目標舉措，強化生產組織，全力保障各項工作高效落實。多家單位交上了“首月開門紅”的喜人“成績單”。
冶煉分公司根據生產訂單，制定階段性任務目標，適時調整計劃，保證原料供應，同時注重生產管控，加大技術創新投入，各生產系統火力全開，首月焙燒鉬精礦實物量完成生產訂單105.96%，鉬鐵產品實物量完成生產訂單100.92%。礦山分公司各作業區、部室強化統籌協調，加強跨區域、跨部門、跨層級的協同聯動，通過緊密合作，保障各項工作穩步、高效推進，一月份，該公司采剝總量完成計劃的100.64%，處理礦量完成計劃的105.25%，鉬精礦出廠量完成計劃的108.54%，各項生產數據亮眼奪目，生產經營實現良好開局。2025年，金屬分公司承擔著研發13項“國之重器”和至少孵化3個新產品的科研重任，全體干部職工都將以推動科技創新和產業項目落地為己任，向創新要效益，通過高附加值和差異化產品開發，提高企業盈利能力。
擔當奮進見質見效
奮進“質效量”倍增，推動“二次創業”見質見效，新征程呼喚新擔當，金鉬集團要求廣大干部職工要積極識變應變，化危為機，在搶抓歷史機遇、戰略機遇、政策機遇和市場機遇中揚優勢、補短板、強弱項，最大限度地將發展良機轉化為實實在在的發展動能。
不折不扣抓好科技研發、新產業項目建設、企業扭虧脫困和礦產資源并購“四項硬核實力業務”，不折不扣抓好現代企業治理、人才隊伍建設、產業生態建設和“四項軟實力管理業務”，聚力大抓新產業項目和新經濟增長點，持續抓重點、控節點、破難點，推動各項工作早出成效、多出成果。要講擔當重落實，讓“辦法總比困難多”的思想和“有解思維”融入各領域各環節，不斷開創工作新局面。始終保持肩上有責、心中有數、手中有策、腳下有風的過硬作風，奮力把公司建成世界一流鉬釩專業領軍企業和“百年老店”，在陜西有色金屬集團高質量轉型升級之路上貢獻金鉬力量。
金鉬集團黨委書記、董事長嚴平說：“2025年，我們將把陜西有色金屬集團三屆三次職代會暨2025年工作會的部署要求落到實處，著力破解深層次矛盾，推動實施一批有效的改革舉措，為公司高質量發展增動力、添活力。”
（原文鏈接：騰訊新聞：https://page.om.qq.com/page/OEQ10bCxcLztY1tBaxEHDj9Q0?ADTAG=tgi.wx.share.message
陜工網：https://www.sxworker.com/e/wap/show.php?classid=13&id=195760
二三里：https://www.ersanli.cn/article.html?newsId=125930695180345&uid=22563416&utm_uid=22563416&type=1&appId=1 ）