為系統總結“四支隊伍”建設啟動以來的工作成效，深入剖析典型經驗與存在問題，統籌部署下一階段重點任務，8月20日，陜西有色金屬集團“四支隊伍”建設工作交流推進會在榆林新材料集團召開。集團公司黨委委員、副總經理霍學杰出席會議并作工作部署。
會議緊扣集團公司“材裝并進、高端綠色”主業新定位，聚焦“四支隊伍”建設賦能產業發展核心目標。金鉬集團、寶鈦集團、地礦（黃金）集團、榆林新材料集團等11家權屬企業依次匯報建設進展，集中分享一批可復制、可推廣的實踐案例，為集團層面優化人才培育機制提供鮮活樣本；集團公司人力資源培訓部通報總體成果，明確自2023年6月啟動以來各單位以機制建設為根基、分類施策為路徑，累計組建隊伍4625支，超額完成五年規劃目標的70%，實現人才工作從“數量突破”向“質效提升”的根本性轉變，為集團公司高質量發展筑牢人才根基。
與會人員圍繞“科學家+工程師”“工程師+創新團隊”“安全員+崗位工”“師傅+徒弟”四大方向分組深化研討，精準對接集團研發轉化、技術創新、安全生產、技能傳承等核心需求，榆林新材料集團、西安勘察設計院、漢中鋅業、陜西鋅業、天宏瑞科5家單位代表交流研討成果，進一步凝聚“人才與產業深度融合”的共識。
霍學杰在總結講話中強調，“四支隊伍”建設并非孤立任務，而是集團應對產業變革、構建核心競爭力的戰略布局。在肯定階段性成效的同時，他指出當前存在的產業轉化率偏低、隊伍發展不均衡、激勵機制不完善等問題，需從“初步探索”向“系統深化”跨越。針對下一步工作，他提出五點要求：一是錨定集團“千百十一”發展目標攻堅研發成果轉化瓶頸，推動創新效能向產業價值轉化；二是緊扣隊伍職能定位，構建與主業適配的專業能力矩陣，夯實人才支撐基礎；三是提煉實踐規律，打造集團層面可復制的培育范式，提升人才建設標準化水平；四是瞄準高層次團隊培育目標，明確差異化建設路徑，助力創新驅動發展；五是構建“短期激勵與長期激勵融合”的機制體系，充分激發人才隊伍活力。
會議要求，各單位要以此次會議為新起點，將會議精神迅速轉化為落實集團戰略的具體行動，進一步強化組織領導，壓實主體責任；優化資源配置，向“四支隊伍”建設傾斜；深化機制創新，破解發展難題，推動“四支隊伍”建設與產業發展同頻共振，為集團公司打造世界一流企業、服務全省國資國企高質量發展提供堅實人才保障。
會議期間，與會人員還參觀了榆林新材料集團“四支隊伍”創新模式展臺、8支典型選樹團隊成果及特色團隊現場，直觀感受人才建設在基層的生動實踐，為后續推動“四支隊伍”建設走深走實積累經驗。集團公司人力資源培訓部主要負責人、各權屬企業人力資源分管領導及相關部門負責人參會。