按照陜西有色金屬集團重點工作安排，為推動金鉬集團高質高效發展，8月10日，金鉬集團在金堆礦區召開了為期一天的“對標一流、主業做精”選礦板塊專題推進會。金鉬集團總經理柳曉峰、副總經理張景奇出席會議。金鉬股份經營層相關領導、集團運營管理部負責人，股份、礦冶機關相關部室和單位負責人等近50人參會。
會上，公司運營管理部傳達了陜西有色金屬集團“對標世界一流企業”、“精益管理”、“四化”礦山建設方面對金鉬集團的要求，從管理層面分析了金堆、汝陽兩個礦區選礦廠存在的問題，提出下一步管控措施；鉬行業聯絡處分析了國內國際鉬市場發展趨勢；股份生產運行部分析了兩個礦區選礦生產技術指標存在的問題、下一步改進及管控措施；金鉬汝陽、百花嶺選礦廠、三十畝地選礦廠分別對近五年選礦生產技術、工藝、指標的變化和提升進行總結分析，對標行業，查找差距，提出下一步管控措施；監測中心對公司鉬選礦板塊檢測、化驗現狀及問題進行分析，并提出化驗檢測工作改進的方向和措施。
與會相關管理人員、專業技術人員圍繞“對標一流、主業做精”這一主題，從選礦技術、工藝、指標、裝備、管理等方面進行了深入討論。大家結合工作實際和經驗體會各抒己見，切中問題并提出了意見和措施。
柳曉峰在總結講話中強調，“對標一流、做精主業”是企業高質量發展的必然要求，是實現精益管理和具有全球競爭力的世界一流企業的必然要求，也是公司作為中國鉬行業龍頭企業義不容辭的責任和義務。他充分肯定了選礦技術人員多年來取得的成績，指出了公司在行業中領先水平不明顯、競爭力不強等問題。他就公司如何對標行業一流，做精、做強、做優選礦主業提出六點要求：一要思想重視，精心組織，將“對標一流 主業做精”作為企業工作全面提升的主要抓手抓好抓實。要圍繞高質量發展總目標，對照先進指標，結合自身實際，做好規劃計劃，責任到人，全力推進；二要完善基礎管理，做好現場技術分析，不斷優化和規范作業控制標準，要操作性強，保證措施到位，考核及時跟進；三要加強科研和技術管理，不斷創新機制，在推進“四化”礦山建設上，要培養鍛煉自己的隊伍。科研和技術要緊緊圍繞生產實際，不斷解決問題，促進提升。四要加強精益管理，制定工作計劃，分解細化目標，強化激勵檢查，確保精益項目落地見效。五要在落實上下功夫，提高落實工作的主動性和系統性，逐級抓實抓好。六是各級領導干部和技術人員要強化責任擔當，各司其職，切實把各項工作做細、做精、做實。
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