2月8日，金鉬集團召開十一屆五次職代會暨2022年工作會，傳達學習陜西有色金屬集團二屆五次職代會暨2022年工作會議精神，回顧總結金鉬集團2021年工作，明確2022年任務目標和工作舉措，以高質量發展為主題，優化生產組織，強力提升管理，推進改革發展，以穩保增長、以穩促發展，奮力開創公司高質量發展新局面，以優異的成績向黨的二十大獻禮。公司黨委書記、董事長程方方作總結講話，黨委副書記、總經理柳曉峰作工作報告，公司領導班子成員出席會議。公司黨委副書記朱凌云主持會議。
會上，柳曉峰作了題為《踔厲奮發攻堅克難 勇毅篤行創新進取 為公司高質量發展而努力奮斗》的工作報告。報告指出，2021 年公司搶抓市場機遇，加強生產組織，統籌生產經營各項工作，積極應對風險挑戰，促進管理提升，推動改革創新發展，持續改善民生保障，在加快公司高質量發展的道路上邁出了新的步伐，呈現出穩中向好、穩中有進的良好發展態勢。公司全年實現營業收入185 億元，其中焙燒鉬精礦產量同比增長4.5%；鉬粉產量同比增長 31.71%；硫精礦 、鐵精礦產量均較同期有所增長；精釩產量同比增長15.01%。“十四五”實現了良好開局，一是運營管理實現新提升。實施精益對標管理提升項目50余項，全年增加經濟效益3835 萬元，節約成本 2000 余萬元。二是項目建設取得新進展。金鉬汝陽完成了土林地手續辦理和礦區群眾移民搬遷，有效解決了采場的剝離困境，為采選匹配、長遠發展奠定了堅實基礎。三是人力資源管理實施新措施。組織開展了職業技能等級評定工作，1393人通過考評，建立了全工種技能等級評定標準，打通了專業技術工人職業發展通道。四是風險防范取得新進展。全面梳理現行規章制度，形成廢改立清單 79 項，廢止制度 13 項，新修訂制度 6 項。五是深化改革構建新格局。持續優化管控模式，完成金鉬股份部分機構調整和去機關化改革，成立了冶煉分公司、物流分公司、礦山分公司，完成管理層級壓縮和理順金堆礦區生產生活保障業務工作。六是技術創新取得新成效。“高品質二硫化鉬關鍵制備技術及應用”項目榮獲中國有色金屬工業科學技術一等獎。七是安全環保開創新局面。深入開展安全生產專項整治三年行動，扎實推進秦嶺生態環境保護和安全生產隱患排查問題整改，安全環保主要存量問題得到解決。八是民生改善推出新舉措。調整職工福利待遇，提高了職工節日福利，調增金堆、汝陽礦區補貼。
報告提出了2022年公司工作總體要求和主要目標，并從六方面對2022年工作作出部署：一是堅持系統謀劃，確保平穩發展。二是堅持統籌推進，狠抓項目建設。三是堅持目標導向，推動改革創新。四是堅持創新驅動，促進成果轉化。五是堅持底線思維，提高安全環保管理水平。六是堅持黨建引領，促進企業和諧發展。
公司副總經理馬祥志宣讀《公司績效管理制度（試行）》，作《公司2021年度經營責任制執行情況說明及2022年度績效考核實施辦法》的報告。公司總會計師李宏偉作《公司2021年度財務決算情況及2022年度財務預算說明》。公司黨委副書記、紀委書記馬治國通報《2021年公司監督執紀問責情況》。公司副總經理羅洛通報《2021年公司安全環保考核情況》。公司總經理助理閆興虎作《公司2021年深化改革工作總結及2022年深化改革工作安排》的報告。公司副總經理張景奇宣讀表彰決定。朱凌云宣讀大會決議（草案），會后將以書面形式進行審議表決。
程方方在總結講話中指出，2021年公司面對自然災害等不利因素的影響，面對改革發展的重大任務和高質量發展的內在要求，全體干部職工逆水行舟、負重前行，緊緊把握市場機遇，抓住生產經營不放松，聚焦深化改革不止步，堅持從嚴治黨不松勁，破解發展難題，夯實發展根基，厚植發展優勢，解放思想、再接再厲，邁出了高質量發展的新步伐，為“十四五”規劃主要預期目標的實現打下了良好的基礎。一是公司穩定向好的態勢不斷延續，如期完成了各項主要指標，穩住了公司發展的基本盤。二是產業發展的基礎不斷夯實，主鉬產業鏈條經過整合重組，布局得到優化；非鉬板塊方面，整合重組也在加快進行。三是改革發展的活力不斷增強，改革完成預期目標，經營活力進一步凸顯。四是科技創新的力度不斷加大，推動秦創原平臺建設，在探索新的機制體制，推動成果轉化方面，邁出了重要的步伐。五是民生福利的范圍不斷擴大，讓更多職工享受到發展帶來的成果，增加了節假日福利，提高了金堆、汝陽礦區補貼。
程方方傳達了陜西有色金屬集團二屆五次職代會暨2022年工作會議精神。他在講話中強調，2022年要始終堅持穩字當頭、穩中求進，踐行新發展理念，加快增長方式轉變、產業結構調整，推進效率變革、質量變革、動力變革，提高整體運行管理效能，在新的發展征程上實現新的動態平衡，在開創高質量發展方面譜寫新的篇章。一是提升深化改革之效，實現三年改革按期完工。要圍繞三年行動方案，瞄定公司發展目標，消除一切影響發展質量的攔路虎，向改革要成績，向改革要效率，讓資源開發和利用更加科學合理高效，讓發展更具活力和優勢。二是增強統籌發展之效，推動連續穩定均衡發展。要解決好各產業板塊協同發展的問題。有效解決主鉬產業鏈條薄弱環節和發展瓶頸問題，進一步強鏈補鏈，提高各板塊運行質量和效益。夯實產業基礎，提高信息化、智能化水平，通過對傳統產業的智能化、數字化改造，推動整體產業的升級換代。三是激發科技創新之效，發揮技術支撐引領作用。要繼續加大科研投入，強化創新驅動。圍繞產業鏈布局創新鏈，圍繞創新鏈強化產業鏈，在激發人員活力、推動科技成果轉化、提升平臺建設方面持續發力，發揮技術創新對生產經營的引領支撐作用。繼續發揮好平臺作用，充分利用眾創空間等平臺優勢，推動項目孵化和成果轉化。四是強化民生保障之效，夯實共贏發展民生底色。要繼續推進民生保障工作，改進民生保障短板弱項。要始終堅持以人民為中心的發展理念，問計于民、問策于民，反映職工正當需求，回應職工呼聲。五是強化干部作風之效，形成砥礪奮進改革之風。黨員領導干部要進一步強化政治意識和政治能力，提高管理水平和管理能力，以良好的形象影響和帶動廣大職工，凝心聚力謀發展，奮力攻堅促改革，共同開創公司高質量發展新局面。
會議以視頻形式召開，主會場設在渭南總部，在金堆、華州、西安、五洲礦業、金鉬汝陽、金鉬光明設分會場，職工代表196人參加會議。
