12月29日，金鉬集團召開安全環(huán)保專項工作會議，對十家單位建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全風險分級管控落地落實、環(huán)境風險分類分級管控機制落地落實三個專項工作成果進行驗收考核。金鉬集團總經(jīng)理、專項工作領導小組組長柳曉峰出席會議并講話，金鉬集團副總經(jīng)理、專項工作領導小組副組長羅洛主持會議。
按照《安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和陜西有色金屬集團相關文件要求，2022年4月，公司下發(fā)了建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全風險分級管控落地落實、環(huán)境風險分類分級管控機制落地落實三個專項工作方案，成立了專項工作領導小組及工作組，全面開展三個專項工作。公司分管領導及相關部門全過程組織實施，安全環(huán)保部門人員分片負責，現(xiàn)場授課培訓，每月聯(lián)系督導，積極將公司決策部署及工作理念落到實處。
會上，冶煉分公司、金屬分公司、化學分公司等十家單位分別從組織開展、工作成果、落地落實及工作亮點等方面進行三個專項成果匯報。考核小組成員現(xiàn)場查驗審核了十家單位的三個專項工作相關資料，以現(xiàn)場提問的方式，對匯報單位進行測評并現(xiàn)場打分、排名。隨后將按照專項工作方案進行考核兌現(xiàn)。
柳曉峰對各單位安全環(huán)保三個專項工作成果給與了充分肯定。他說，各單位的匯報有特色、有深度、有廣度，達到了統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，互相學習，互相借鑒的良好效果。他強調(diào)，風險辨識要抓住主線，重心要放在各種頻發(fā)、易發(fā)的風險上，結(jié)合各種傷害的可能性，從作業(yè)上、行為上、設備上、技術上、管理上制定具體的安全防范措施。“最后一公里的落實”是所有風險防控、保障安全的最關鍵一環(huán)，要從風險辨識、措施的制定、具體落實上建立逐級考核體系，確保考核效果。
柳曉峰要求，各單位要結(jié)合自身情況，建立風險辨識工作制度，嚴格落實安全生產(chǎn)雙重預防機制，發(fā)現(xiàn)隱患立即治理，嚴格執(zhí)行行業(yè)政策和行業(yè)安全規(guī)定，要始終圍繞“抓安全，日常應該做什么”進行考核，注重風險管理，實現(xiàn)最終安全。同時，要切實提高政治站位，深刻認識做好當前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，壓實責任。要抓住安全生產(chǎn)核心要義，加大現(xiàn)場作業(yè)的安全管控力度，做好安全環(huán)保培訓，推動安全管理工作再上新臺階。
據(jù)介紹，在三個專項工作開展中，公司各單位共辨識出安全風險 8214 項，各類環(huán)境風險570項。公司建立了安全、環(huán)境風險分級管控清單，匯編形成了安全、環(huán)境風險分級管控手冊，較好的完成了全公司范圍內(nèi)安全、環(huán)境風險的辨識、評估分級、管控措施制定工作。同時各單位按計劃完成了本單位責任制匯編文本，形成了與管理職責、崗位工作性質(zhì)協(xié)調(diào)一致、職責清晰、適用、實用的全員安全生產(chǎn)責任制。
會議還對2023年公司安全環(huán)保工作的主要思路和工作安排進行了討論。