今年以來，寶鈦集團板帶材料分公司（以下簡稱板帶材料分公司）錨定寶鈦集團戰略部署，聚焦體制機制改革、管理效能提升、科研技術突破三大核心任務，一季度生產經營穩中有進、改革動能持續釋放，為順利完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
?刀刃向內破堅冰 改革攻堅顯活力?
面對行業競爭加劇的態勢，板帶材料分公司順應寶鈦集團民品板帶箔產業發展需要，以壯士斷腕的決心推進改革。板帶材料分公司綜合部積極構建“權責清晰、流程高效、激勵有效”的現代企業制度體系，重新進行機構及崗位編制，健全各類制度共24項，完成稅務登記、發票申領、銀行賬戶開立等一系列基礎且關鍵的工作；舉辦合同管理法律風險防范專題培訓，提升相關崗位人員合同風險識別與應對能力，為高質量發展筑牢法治屏障；召開“降本增效”專題工作會，圍繞生產流程、能耗管控、智能技改、創新思維等6項重點任務細化責任清單，全面推進生產體系提質增效。
市場突圍穩訂單 降本增效控風險?
板帶材料分公司經營部以“穩存量、拓增量”為策略，建立客戶信用分級管理體系，應收賬款周轉天數縮短15天，安全邊際持續強化。此外，順利簽訂制氫用鈦板項目合同，強勢躋身制氫領域,承接的某項目試制料得到客戶良好反饋，持續優化外委及發貨物流運輸方式，縮短交貨期10天。
安全筑基保底線 精益生產促升級?
板帶材料分公司生產部實行清單化管理，全面提升工作效率和管理水平，一季度鈦帶本部產量同比增長156.7%；充分發揮現場結余物料的利用價值，較好地完成了降庫存指標。圍繞“零事故、零污染”的目標，不斷完善雙重預防機制建設，持續創建安全標準化達標工作，開展應急演練2場、安全培訓4次，隱患排查整改率達100%。開展MES、K3系統專項培訓，通過“模塊解剖+場景模擬”教學方式，深化生產管理數字化應用。3月31日，板帶材料分公司成立后的第一項合同正式提貨出廠，這標志著他們已全線打通“生產-投料-成品-出庫”整個流程。
?技術突破強動能 創新驅動塑優勢?
板帶材料分公司技質部堅持“?數據支撐、質量筑基、創新引領、服務發展?”的工作理念，開展各類試驗10項，回訪客戶8家，產品穩定性持續提升。突破純鎳鑄錠熔煉重量極限，制備出厚度4.0毫米、寬度1730毫米、單重15噸的超寬純鎳帶卷；通過工藝優化，成功解決某牌號鈦合金箔材成份問題，打破長期技術瓶頸；進一步擴展純鈦箔材在3C領域的應用，實現電腦鍵盤用、鋰電池殼用純鈦箔材首次批量供貨；起草《包裝規定》《檢查標準要求》等文件共3項，并對質檢員進行全員培訓；全程檢查跟蹤重點合同外委工序，做好技術保密；及時匯總一季度包裝重量拍照明細，方便后期追溯查找。
智能運維賦動能 能效革命挖潛力?
板帶材料分公司設備部以提升設備本質化管理水平為抓手，組織開展安全用電及設備技術狀況大檢查，共排查出21項安全隱患，其中20項已完成整改。實施連續式退火爐過渡段檢修平臺安全護欄的設計安裝工作及集水坑排水管路的改造工作，提升現場作業安全保護水平，消除了環保故障隱患。編制《設備、備件采購管理制度（暫行）》，從制定依據、部門職責、采購流程、審批權限等方面對采購管理工作進行全面梳理。完成電瓶叉車采購、箔材剪床安裝調試、半成品退火機組糾偏裝置安裝調試和3項固定資產投資建設項目，有效解決了現場物料周轉困難、半成品退火機組帶材跑偏等實際問題。
?黨建引領聚合力 群團協同添動力
板帶材料分?公司黨支部將黨建工作與生產經營深度融合，圍繞市場現狀、行業變局和公司改革進行形勢教育，廣泛凝聚共識，筑牢思想根基。常態化開展黨員先鋒隊活動，每月底根據生產需要發布任務，黨員“搶單”報名參與一線包裝。通過創建黨員責任區保障現場衛生、開展黨員突擊隊活動攻克急難任務，充分將組織優勢轉化為生產優勢，形成“支部領航、小組攻堅、黨員沖鋒”的生動局面。工會持續做好“師徒結對”工作，完善考核機制，以崗位練兵、技術比武考評工作成效，形成“比學趕超”的良好氛圍。團總支開展志愿服務活動13次、突擊隊活動2次，匯聚起了澎湃的青春力量。
風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。一季度生產經營持續向好的背后，是板帶材料分公司以改革破局、挖潛創效的堅定步伐。接下來，板帶材料分公司將持續深化體制改革，加速科研成果轉化，為板帶箔產業高質量發展貢獻更大力量。