今年以來，榆林新材料集團(tuán)研發(fā)中心錨定年度總目標(biāo)，以“管理提升年”為行動綱領(lǐng)，以作風(fēng)建設(shè)和能力提升為雙輪驅(qū)動，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚焦重點任務(wù)攻堅，推動一季度科研項目推進(jìn)取得實效，實現(xiàn)“開門紅”。
作風(fēng)建設(shè)和管理能力雙提升引領(lǐng)
研發(fā)中心作風(fēng)能力與管理能力提升專項行動，堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，制定領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)主管級干部作風(fēng)建設(shè)自查問題清單共計5份，圍繞作風(fēng)建設(shè)五個方面14項關(guān)鍵問題開展集中整治，并建立作風(fēng)整改臺賬，明確責(zé)任分工，確保整改措施落地見效，全力營造積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合規(guī)高效、清正廉潔的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。在機(jī)制創(chuàng)新方面，推行“首問負(fù)責(zé)制+24小時反饋”服務(wù)模式，顯著提升工作響應(yīng)速度；增設(shè)提醒督辦專員崗位，全程跟蹤業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)；構(gòu)建監(jiān)督提醒三色預(yù)警體系，實現(xiàn)對工作進(jìn)展的實時動態(tài)監(jiān)控，有效推動責(zé)任落實。合規(guī)管理方面，系統(tǒng)梳理并規(guī)劃9項制度修訂完善工作，組建跨部門聯(lián)合檢查小組，按季度開展制度執(zhí)行情況專項檢查，確保制度剛性執(zhí)行，厚植合規(guī)文化土壤，為研發(fā)中心穩(wěn)健發(fā)展筑牢制度防線。在人才培養(yǎng)與能力提升上，實施多元化培訓(xùn)策略：組織全員學(xué)習(xí)職工處分管理辦法及典型案例，提升團(tuán)隊合規(guī)意識；舉辦心理健康講座與職場技能提升培訓(xùn)，彰顯人文關(guān)懷；針對操作人員開展高強(qiáng)鋁合金鑄造工藝與設(shè)備操作專項培訓(xùn)；組織科級及以上干部及先進(jìn)代表參加干部管理能力進(jìn)階課程；實施新入職大學(xué)生“師帶徒”培養(yǎng)計劃，結(jié)成2對師徒；圍繞科研項目需求，新組建3支“科學(xué)家+工程師”團(tuán)隊，全方位提升員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)與實踐能力。
研發(fā)項目和產(chǎn)品開發(fā)促市場
拓展科研項目按計劃有序推進(jìn)，開展3項新產(chǎn)品研發(fā)工作，包括低成本鋁粒產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、烯碳鋁合金型材研制、鋁錫合金產(chǎn)品開發(fā)，目前已進(jìn)入工藝技術(shù)研發(fā)階段。4個國之重器項目、2個“科學(xué)家+工程師”項目穩(wěn)步推進(jìn)，申請專利4項。生產(chǎn)端聚焦新產(chǎn)品增量，推動中試產(chǎn)品向小批量、高收益、定制化、高端化轉(zhuǎn)型，對中試生產(chǎn)設(shè)備參數(shù)和工藝流程持續(xù)優(yōu)化，促進(jìn)中試產(chǎn)品質(zhì)量和效率提升。市場端選派技術(shù)骨干深入西安、銅川等7個重點區(qū)域，與10余家新客戶達(dá)成合作意向，回訪訂單客戶，優(yōu)化產(chǎn)品方案，深化長期合作。一季度完成鋁粒產(chǎn)品產(chǎn)量33噸，銷售額71萬元，技術(shù)服務(wù)收入1.5萬元，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化落地。
下一步，研發(fā)中心將持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)與能力提升，培育“敢打硬仗、能打勝仗”的創(chuàng)業(yè)精神，凝聚創(chuàng)新合力。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為公司實現(xiàn)“差異化高端化、煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)第一”目標(biāo)注入新動力。