5月14日，金鉬集團數字化轉型規劃項目順利通過行業內知名專家和學者參與的評審驗收。這不僅是對金鉬集團數字化轉型工作的一次全面檢閱，更是對其未來發展的一次有力推動。
會上，專家驗收組聽取了項目責任單位對項目前期的立項、招標及實施情況介紹，以及規劃編制單位對項目執行情況的匯報，認真審閱了規劃成果資料。一致認為該項目診斷評估準確，轉型目標清晰，建設內容完整，實施路徑可行，符合金鉬集團的實際需求和發展戰略，項目成果達到了預期目標并一直通過驗收。
會議強調，金鉬集團作為行業領軍者，既面臨全球產業鏈重構的挑戰，也迎來智能化、綠色化、高端化發展的戰略機遇，唯有以數字化轉型為引擎，方能在新一輪產業變革中搶占先機，鞏固“世界一流鉬釩專業領軍企業”地位。
會議指出，金鉬集團數字化轉型規劃構建了“14321”戰略框架，明確了“4942”實施路徑，聚焦9大項目群、42個具體項目，推動數字化從頂層設計向場景落地延伸，直指管理精益化、生產智能化，以打造中國鉬產業數字化標桿為目標，為行業轉型提供了“金鉬方案”。各部門要對照“4942”路線圖，掛圖作戰、壓茬推進，確保項目早落地、早見效。要打破“部門墻”“數據孤島”，形成“上下聯動、左右協同”的轉型合力。
會議要求，數字化轉型是金鉬集團跨越周期、基業長青的關鍵一躍，金鉬集團要努力做創新變革的引領者，在行業數字化浪潮中勇立潮頭，以金鉬實踐定義標準、樹立標桿；做生態共建的協同者，攜手上下游合作伙伴、科技界同仁，構建“數字鉬產業”新生態，共繪行業發展新圖景。