6月5日，陜西有色金屬集團副總經理蘇旭盛一行到冶礦集團調研指導穩增長及虧損企業治理工作。
會上，冶礦集團黨委書記、董事長、總經理何創民詳細匯報了生產經營、項目建設、新增長點打造、虧損企業治理、穩增長措施等工作情況。調研組針對冶礦集團生產經營及項目建設過程中遇到的難點堵點，提出了相應的指導意見，為企業發展指明方向。
蘇旭盛在聽取匯報后，對冶礦集團生產經營及扭虧脫困工作取得的階段性成效予以充分肯定。他強調，面對當前復雜多變的市場環境與行業競爭態勢，冶礦集團要強化過程管控，做好“六個再優化”，結合“兩新”“兩重”發展導向，從優化項目建設入手，減少管理成本；要減虧、安全一起抓，積極采取有效措施應對特殊罕見天氣可能帶來的安全風險與生產影響，做好重點區域（礦區邊坡、尾礦庫）的監測及保障，防止滑坡、潰壩風險，筑牢安全防線、實現企業平穩運營；要加強客戶開發，根據企業情況及市場類型調整客戶選擇機制及渠道，提前謀劃、明確目標，培養一批戰略型客戶，實現客戶開發、維護、管理全流程高效運營。
陜西有色金屬集團企管運營信息部、資產財務金融部、冶礦集團領導班子及相關部門負責人參會。