近年來，地礦集團工程公司從制度體系分層級構建到全員參與的實踐創新，從被動應對到主動預防的意識強化，積極探索高水平安全管理路徑，推動“平安有色”愿景在產業發展中逐步落地生根，為企業高質量發展保駕護航。
制度筑基，辨識風險穿透“病癥”
工程公司以制度創新為抓手，持續完善安全管理體系。以“生命至上、安全第一”為核心理念，創建公司安全文化，提出“小事認真、大事細心、安全入心、糾錯較真”的“兩真兩心”安全行為理念，推動安全意識從“要我安全”向“我要安全”轉變，將“平安有色、幸福工作”的愿景深植每位員工心中。不斷完善體系制度建設，《安全生產管理十條硬措施》直擊隱患治理痛點，《分包單位管理辦法》實現產業鏈安全穿透，《危險作業管理制度》緊盯高空、動火等作業薄弱環節強化風險防范，建立標準化防控機制，形成了“理念引領-制度保障-執行落地”的閉環管理模式。
這套融合創新與實踐的管理體系，通過“三管三教三反對”（三級體系管理、三級安全教育、三違堅決反對）夯實管理基礎，借助“分級學習、分級落實、分級評價、分級管控”的“四分法”，使安全要求精準適配各崗位需求，為安全生產筑牢了制度防線。
以賽促學，全員參與深化共識
工程公司創新開展安全知識競賽活動，以分層級、全參與模式激活全員安全責任意識。競賽采取全員手機掃碼線上答題機制，依據崗位層級將參與者劃分為領導班子、部門負責人、作業人員三大組別，實現管理層與一線職工同臺比拼，吸引60余名干部職工現場參與。競賽題目深度融合“安全生產管理十條硬措施”、公司“兩真兩心”等制度理念，通過以賽促學、寓教于樂，實現安全責任穿透式落實，使“敬畏生命、敬畏職責、敬畏規章”的安全價值觀成為全員共識。
演練驗效，淬煉應急實戰能力
強化應急演練，以預防式管理模式充分展現安全管理提升成果。6月24日，工程公司與銅川鋁基新材料項目組聯合開展綜合應急演練，公司黨委書記、執行董事趙劉會現場指揮。當地政府、項目業主及監理單位現場觀摩。
演練模擬高處墜落和消防事故場景。事故發生后，公司迅速啟動應急響應機制，應急搶險、醫療救護、安全保衛等6個應急救援小組、百余人協同作戰，聯絡當地政府、消防、醫療、治安等外部力量，構筑“企業自防+社會聯動”的應急處置網絡。專業醫療團隊和消防團隊展開現場教學，實現應急處置與技能提升雙軌并進。本次演練充分展現了公司“聯防、聯動、聯控”的應急管理能力，獲得與會各方一致好評。
從理念深耕到制度創新、從競賽賦能到實戰淬煉，工程公司堅持以“理念入心、技能傍身”為驅動，將安全基因融入生產全流程。下一步，公司將以安全月活動為契機，將“人人講安全、個個會應急”的要求轉化為常態化實踐，持續深化“理念-制度-行為-成效”的管理升級，為公司高質量發展筑牢安全屏障。