夏日的渭水河畔，中國鉬業之都、亞洲最大的鉬業基地正迸發著澎湃動能。2024年，金鉬集團實現營業收入超計劃4%、工業總產值同比增長15.62%的亮眼成績單。在這份沉甸甸的發展答卷背后，折射出這家擁有60余年歷史的鉬業龍頭加速轉型升級的戰略雄心。
戰略升維：擘畫“12345”產業藍圖
2023年11月，金鉬集團新一屆領導班子按照陜西有色金屬集團質效量倍增的要求勇毅提出了“二次創業”的歷史發展定位，扛起新一代金鉬人在新時代、新征程的新使命。
在陜西有色金屬集團“千百十一”戰略框架下，金鉬集團創新構建“1+6+N”資源收儲體系，以“鉬產業縱向一體、橫向拓寬，釩及新產業多元發展”的立體布局開拓增長空間。企業聚焦鉬、釩、新材料三大主業，構建起覆蓋勘查、采選、冶煉、深加工的全產業鏈矩陣，形成“資源控制力-技術創新力-市場競爭力”三級躍升的發展閉環。2024年，這份凝聚著智慧與膽識的《產業發展方案（2024-2028）》，擘畫出了令人振奮的“12345”產業發展藍圖。
2024年5月，金鉬集團與湖南銀峰新能源合作建設10000m3全釩液流電池電解液生產線，這條采用全新自動化生產技術的生產線預計2026年投產。“我們瞄準的是釩資源開發-關鍵材料-電池制造-系統集成-終端應用‘全產業鏈’。”金峰釩儲能有限責任公司董事長郝文彬介紹，項目建成后將成為西北地區最大的釩儲能材料基地。
科創突圍：打破“卡脖子”技術壁壘
在技術中心車間，長度達到6米的鉬合金薄壁管在檢驗平臺上泛著銀光，這項歷時3年攻關的技術突破，終于打破了國外技術壟斷，滿足了國家高端裝備材料需求。項目負責人安耿至今記得三年來團隊攻克粉末冶金鉬合金高純凈化工藝、脆性鉬合金大變形量熱成型技術及大長徑比薄壁鉬管表面磨拋精整工藝等難題時的各種場景：“每個細節處理都需外科手術般精準。”
科技研發喜報頻傳：《單重100-800kg大規格鉬金頂頭全系列產品的研發及產業化》項目實現量產，產品性能達到國內先進水平。高性能鉬合金靶材項目突破了鉬鈮合金的低氧技術、純化技術和軋制加工技術，成功開發出鉬鈮合金管狀靶材和鉬鈮合金條靶，打破海外壟斷，實現國產替代。低氧鉬粉產業化項目攻克了全流程惰性氣體保護關鍵技術，使鉬粉全系列產品氧含量較歷史水平大幅下降，性能指標達國際領先水平。自2024年以來，金鉬集團以打破核電、光伏、半導體、軍工航天領域等國外技術壟斷和技術封鎖為目標，實施“國之重器”項目24項，重點項目23項，在研項目83項，獲授權專利33件，被第23屆中國科學家論壇評為“‘十四五’鉬業科技創新排頭兵”。
“院所即我、我亦院所”，與西安建筑科技大學、西安交通大學等高校開展深度合作，開創院所企業合作研發新模式。與西安建筑科技大學合作的《低氧鉬粉產業化研究》項目，比預期提前近兩年實現量產。此外，金鉬集團還獲批2項國家科技重大專項，承研2項省級科研項目，為高端領域發展奠定了堅實基礎。
人才強企：構筑創新人才高地
建立職工培訓中心、職業技能等級認定中心，暢通技術人員晉升通道，制定專家和金鉬工匠管理辦法，建立“高精尖缺”人才“育引留用”機制，建立全方位人才培養體系，金鉬集團人力資源部負責人介紹了3-5年人才培養計劃，培養50名專家、50名金鉬工匠，引進培養50名博士。
“四賽四抓”激活創新生態。按照“技術特長、責任歸屬、資源優勢”原則組建課題攻關小組，形成了專業人才集聚、課題考核完備的競賽活動體系。2025年全國機械冶金建材行業職工技術創新成果評選中，化學分公司聶巨峰團隊研發的《多級洗滌與氣液聯控回收鉬》項目獲特等獎。
企業構建的“四支隊伍”人才矩陣蔚然成型：6支“科學家+工程師”團隊破解產業瓶頸，25支“工程師+創客室”攻堅技術難題，461支“安全員+崗位工”保障生產防線，220對“師傅+徒弟”傳承工匠精神。這種“金字塔型”人才結構，正將7千名職工鍛造成高質量發展的中堅力量。
黨建引領：熔鑄國企改革之魂
“擎旗鑄鉬 聚力合金”黨建品牌聚焦黨業深度融合，形成“一黨委一品牌、一支部一特色”的縱向體系格局和品牌矩陣，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的改革優勢、創新優勢和發展優勢。化學分公司“紅色催化劑”黨建品牌引領高質量發展“再提速”；金鉬汝陽“融業融心 采選未來”黨建品牌開啟采選新未來；礦山分公司“源動力”黨建品牌成為礦山發展的新引擎一系列創新創效、特點鮮明的優秀工作法被凝練提升、分享推廣。礦山分公司礦山六區電修車間黨支部、金屬分公司鉬制品分廠黨支部、金鉬汝陽選礦二廠黨支部、化學分公司生產四區黨支部先后榮獲“陜西省國資委系統企業標準化規范化建設示范黨支部”榮譽稱號。
在“揭榜掛帥”擂臺上，“大規格鉬合金頂頭全系列產品的研發及產業化”項目揭榜人王崗帶領團隊已完成年產 100 噸鉬頂頭產品產線建設，實現100-250kg規格鉬合金頂頭的產線認證和批量供貨。2024年至今，共開展“揭榜掛帥”項目40個，為基層黨員干部提供了干事創業、鍛煉成長的平臺，讓想干事、能干事的人脫穎而出。
以“服務中心工作、提升發展質量，服務職工群眾，提升幸福指數”為主要內容的“兩服務 兩提升”扎實推進。2024年以來，聚焦“質效量”倍增、延鏈補鏈強鏈和職工群眾關心的熱點問題，共開展“兩服務 兩提升”項目45個，創建母嬰關愛室、女職工心理疏導室，新建充電樁、改善班組軟硬件設施，職工滿意度達96%。
展望未來：擘畫百年鉬業新篇章
站在“二次創業”的歷史坐標上，金鉬集團黨委書記、董事長嚴平提出要以“三個堅持”全面貫徹落實公司戰略部署：堅持解放思想、轉變觀念；堅持腳踏實地、銳意進取；堅持搶抓機遇、真抓實干。這既是應對產業變革的破題之策，也是激發創新活力，以新質生產力推動企業量質齊升的行動綱領。
今年一季度，礦山分公司采剝總量、鉬精礦出廠量、硫精礦外運量分別完成100.88%、107.73%、111.85%，同比增幅達6.35%、2.6%、19.68%；化學分公司錨定奮進“質效量”倍增目標開足馬力，鉬酸銨、高純三氧化鉬、二硫化鉬分別完成計劃的105.4%、106.1%、157.3%……鉬板塊整體營業收入延續升勢，同比增長14.5%，企業發展呈現“穩中有進、進中提質”的良好態勢。
“我們要用新質生產力書寫老國企的青春答卷，我們要在全面建設社會主義現代化強國的新征程上續寫百年榮光！”這是金鉬集團七千職工的鏗鏘誓言。在這個充滿變革的時代，金鉬集團的故事，正是中國制造業轉型升級的生動注腳——唯有創新不止，方能基業長青。