2025年上半年，地礦集團權屬鉛鋅集團錨定目標真抓實干，搶先抓早謀定快干，以決戰之勢奮力拼贏“上半場”，營業收入同比增長26.58%，利潤總額同比增長28.26% ，順利實現時間、任務“雙過半”，為全年目標任務的完成奠定了堅實基礎。
筑牢“基本盤” 生產經營穩中向好
上半年，鉛鋅集團及各權屬單位統籌規劃、科學調度、精準施策，組織協調好采、選、運、銷各環節，著力做優增存量、提升質量，加大采準工程施工力度，保證“三級礦量”平衡，穩定鉛鋅精礦生產技術指標，提升金屬綜合回收率，最大程度減少產品配貨和銷售損耗。截至6月底，鉛鋅集團采礦量完成全年計劃的52.67%，選礦量完成全年計劃的50.05%，鉛鋅金屬量完成全年計劃的51.06%，同比數據穩中有升、持續向好。
夯實“硬支撐” 重點項目推動有力
鉛鋅集團權屬企業聚焦優勢重點項目，瞄準項目建設需要，做好資源要素保障，把推進項目建設擺在突出位置，全面助推重點項目建設提速增效。
鉛硐山礦業公司開展多頻段地聲智能探測技術在深部地壓監測中的研究及應用項目，目前已完成孔洞施工及測量工作，原礦細粒料重介分選試驗研究項目已完成可行性研究報告編制。鳳縣分公司東塘子鉛鋅礦為資源儲量核實提供了關鍵數據支撐；南翼充填采礦試驗有效控制采空區頂板沉降，保障周邊采場作業安全，實現了殘礦資源的高效回收。二里河礦業公司7#斜井全線貫通，為后續產能提升掃清了關鍵障礙；深部探礦Ⅱ2礦體生產勘探圓滿收官，鎖定多個高品位富礦段；東鉛鋅礦詳查項目持續推進，為應對資源接續挑戰贏得戰略主動權。森鑫礦業公司打響“技術管控+降本增效+安全防范”三大攻堅戰，解決制約生產的難點，打通創新發展的堵點。
激活“新引擎” 科技創新加力提速
鉛鋅集團持續釋放創新潛能，培育創新文化，智能化改造、數字化轉型蹄疾步穩。各權屬企業通過開展各類技術創新活動，在科技研究應用、“四化”項目建設等工作中加大投入力度，以新質生產力賦能企業高質量發展。
鳳縣分公司、二里河礦業公司、鉛硐山礦業公司“四化”建設實施方案已通過省應急管理廳審查。鉛硐山礦業公司通過陜西省創新型中小企業認定，安全生產調度指揮中心完成試運行，綜合信息管理平臺新采用AI智能識別分析技術，實現了井下遠程辦公和調度。鳳縣分公司梁家溝選礦廠累計組織實施設備系統性技術優化、自主研發“柱塞泵出料口機械萬向軟連接裝置”等4項技術創新。二里河礦業公司投入專項資金用于“四化”建設項目，全面構建智能化運輸與安全防護體系。
精打“鐵算盤” 降本增效成效顯著
鉛鋅集團牢固樹立“過緊日子”思想，大力壓減非生產性支出，強化預算分解與剛性考核，公司全員成本節約意識顯著增強，降本增效內生動力被充分激活，實現了經濟效益與管理效能雙提升。
鉛硐山礦業公司嚴控非生產性支出，通過能耗優化、人力精簡、技術創新、費用管控等一系列措施，有效降低生產經營成本和管理費用。森鑫礦業公司積極探索提高鉛精礦中銅、銀回收率的方法，持續優化電位調控快速浮選工藝指標。鳳縣分公司選礦廠嚴控采買流程，強化浮選指標，積極修舊利廢。東塘子鉛鋅礦堅持資源再利用，對有效配件重新組裝。二里河礦業公司內控體系持續優化升級，全面梳理工程管理流程，修訂完善制度匯編，嚴格合同管理，讓風險防控的籬笆扎得更緊。
扛起“千鈞擔” 安全環保態勢平穩
鉛鋅集團聚焦重點領域實施精準防控，持續強化重大安全風險管控。各級安委會召開會議26次，逐級簽訂目標責任書和“一崗兩清單” 1797份、安全生產承諾書1802份，嚴格執行24小時應急值班值守制度，落實重大風險叫應和緊急情況停產撤人機制，組織警示教育68場，開展“應急逃生演練”5次，安全環保教育培訓273場，受教育9805人次，全面筑牢企業安全環保防線。
鉛硐山礦業公司成功承辦2025年寶雞市尾礦庫“頭頂庫”汛期綜合應急演練。鳳縣分公司完成井下末端可視化監測系統、安全教育培訓平臺搭建工作。二里河礦業公司加大安全生產投入，用于人員車輛定位系統升級和購置移動式液壓破碎錘等關鍵設備。
下半年，鉛鋅集團將以行至半山不停步的勁頭，加強組織生產，夯實發展后勁，確保全面完成年度目標任務，以實績實效助推企業高質量發展再上新臺階。