為推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實，在公司形成“對著具體問題抓破解、對著標志性任務抓落地”的務實氛圍，以“硬核”作風助力榆林新材料集團高質量轉型升級，公司微信公眾號特開設“改進提升”專欄，專題報道各單位破解工作中存在的“五個不平衡”思維慣性問題和“五個不充分”工作質量問題的有效做法和典型經驗。
煤業公司
近期，榆林新材料集團煤業公司深入學習陜西有色金屬集團關于著力破解“五個不平衡”思維慣性與“五個不充分”工作質量問題工作提示，進行了一次全面的檢視。通過深刻領會文件精神，堅持問題導向、刀刃向內，對自身業務范圍內存在的突出問題精準把脈，深入剖析問題根源，并制定了詳細的整改措施。
直面“五個不平衡”破除思維慣性的重重壁壘
生產型思維”固化，市場響應遲滯。部分單位和干部仍沉浸于“出煤即效益”的傳統觀念，對生產計劃的關注遠高于對產銷儲動態平衡、產品結構、價格波動和客戶滿意度的研判。表現為原煤入洗率、精煤產率、高附加值產品占比等指標優化調整及時性不強，未能將生產優勢高效轉化為市場競爭優勢和經濟效益?！斑\行型思維”主導，效益導向不足。確保設備正常運轉、礦井平穩生產、產量達標，但對全成本管控、綜合工效等關鍵效益指標分析不深、落實不足，思想上仍固化于原煤開采，對煤炭深加工，產品多元化了解不充分，延鏈補鏈強鏈還需進一步加強。“建設型思維”優先，運營謀劃滯后。在項目建設階段，側重于工期、投資控制，但對項目投產后的市場前景、盈利模式、運營成本、改造創新、人才儲備等論證不足，同步落實不力，節能、減排、提效還需進一步加強。
檢視“五個不充分”補齊工作質量的明顯短板
重點任務攻堅力不足。抓重點任務缺乏釘釘子精神和一抓到底的狠勁。有的干部對任務背后的邏輯、資源需求、風險挑戰研判不清，工作力度停留在表面。風險防控實效性不足，“全面達標達效”質量欠缺，風險預判性和管控有待提升。運用新時代黨的創新理論和國家大政方針，指導實踐、推動工作的轉化能力不足。
聚力攻堅：系統謀劃務實可行的破局之策
煤業公司堅持標本兼治，綜合施策，以“硬核”舉措推動思維破冰、行動突圍、質效提升。
強化思想引領，徹底根除思維痼疾。將破除“五個不平衡”問題納入黨委理論學習中心組學習、干部培訓、“三會一課”核心內容，開展大討論、大辨析，旗幟鮮明樹立高質量發展理念。
深化對標整改，實施精準靶向治理。要求各單位針對自身業務查擺出的問題和表現，通過制度的廢改立，從根本上治理。嚴格對照“五個不平衡”“五個不充分”，建立詳實的問題清單和整改臺賬，實行“掛賬銷號”。穿透梳理關鍵業務流程，識別斷點、堵點、風險點?；谠\斷結果，制定“一企一策”“一事一策”的整改方案，確保措施可操作、可驗證、可考核。
聚焦標志任務，提升戰略執行效能。聚焦安全平穩生產治理提升、智能化建設項目提升、綠色低碳轉型提升等重點工作，由公司領導班子牽頭負責，實行“一把手”負責制，確保每一項任務都有清晰的時間表、路線圖、責任鏈。聚焦市場開拓、戰新產品研發、產業項目落地、產創融合、礦產資源整合等關鍵領域，力爭短期內實現突破性進展，以重點突破帶動全局提升。
錘煉過硬作風，激勵擔當主動作為。推進作風能力“雙提升”，大力整治“庸懶散拖”“等靠要看”等不良風氣。推行“一線工作法”，領導干部帶頭深入井下、車間、市場，解決實際問題。對重點工作、難題破解實行全過程跟蹤問效，確保定下的事情按期完成，承諾的事項堅決兌現。
筑牢合規體系，夯實穩健發展根基。強化全面風險管理，加強經營、法律、合規、債務等風險監測預警處置。壓實意識形態工作責任制，管好陣地、把好導向。對審計、巡視巡察等反饋問題，深挖根源，徹底整改，形成長效機制。
提升專業素養，鍛造適配人才隊伍。實施干部能力提升計劃，圍繞新產業、新業態、新模式開展精準培訓。優化人才引進、培養、使用機制，打造一支懂經營、會管理、擅創新、守底線的高素質專業化干部人才隊伍。營造主動學習、深入研究、學以致用的濃厚氛圍，克服“本領恐慌”，真正將學習成果轉化為推動高質量發展的實際能力。
榆林新材料集團煤業公司將以破除“五個不平衡”與“五個不充分”問題為契機，全力補齊工作短板，實現作風能力雙提升，有效驅動高質量發展，為榆林新材料集團高質量轉型升級貢獻堅實力量。